项目范围管理的内涵：指项目的“产品范围”和项目的“工
作范围”，二者的集成是保障项目目标的实现。
项目范围管理（ Project Scope Management ）包括确
保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理
项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些
不应包括在项目内。 包括确保项目能够按要求的范围完成所涉
及的所有过程，实质上是一种功能管理。
定义表明了 PMI 的政策， PMI 提倡：“不做额外的工作（ no extra ），
不要镀金（ no gold-plating ）”。
