- 大型集团公司企业信息化数字化转型规划方案完整版（204P）
企业管理 数字化转型 信息化规划 用户画像 行为分析 数据仓库 风险模型 服务总线 大屏展示
5 1469浏览¥ 9.90 - TOGAF标准第10版参考卡中文版
最新TOGAF标准第10版参考卡中文版 5 3522浏览¥ 19.90 - 数字化转型工作手册.pdf
系统介绍为什么要进行数字化转型、数字化转型的四个基本认识、数字化转型中以价值效益为导向的五项重点任务、以新型能力为主线的五大数字化转型过程方法，以及如何落地数字化转型打造持续赋能的协同工作体系等内容 5 1879浏览¥ 9.90 - 大型集团公司信息化规划.pdf
大型集团公司信息化规划.pdf 5 1212浏览¥ 4.90 - 中国制造执行系统（MES）应用研究报告（2021版）.pdf
中国制造执行系统（MES）应用研究报告（2021版）.pdf 5 277浏览¥ 22.90 - 智能工厂案例集.pdf
智能工厂案例集.pdf 5 546浏览¥ 4.90 - ITIL4 数字化和IT战略中文版-115页.pdf
ITIL4 数字化和IT战略中文版，115页 5 1144浏览¥ 54.90 - 22家名企（阿里、腾讯、字节、美团等）人力资源培训体系架构汇编.pdf
22家名企（阿里、腾讯、字节、美团等）人力资源培训体系架构汇编.pdf 5 1407浏览¥ 9.90 - 华为流程与信息化实践与架构规划分享.pdf
华为流程与信息化实践与架构规划分享.pdf 5 330浏览¥ 20.90 - 2020年工业互联网标识解析支持项目.pdf
2020年工业互联网标识解析支持项目.pdf 5 419浏览¥ 4.90 - 华为新员工入职180天详细培训计划.pdf
华为新员工入职180天详细培训计划.pdf 5 628浏览¥ 14.90 - ERP原理与应用.pdf
ERP原理与应用.pdf 5 716浏览¥ 19.90 - 单机加权提前/延误最小化调度方案生成方法及其java程序实现
单机器提前拖后加权成本和最小调度方案生成的java程序说明和源代码 5 262浏览¥ 20.90 - MTO业务MRP策略以及账户分配的效果对比和说明
MTO业务MRP策略以及账户分配的效果对比和说明 通过对策略类型20的演示，通过对需求类型下科目分配类别E、M和评估类别M、A、空的不同组合产生的单据效果的对比，帮助理解科目分配类别和评估类别的作用。 5 322浏览¥ 22.90 - 数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂 .pdf
智慧物流与供应链协同，打造更快更准的供应链 柔性化智能生产管控过程 软件系统与环境系统深度融合，大数据智能优化能源结构，节约成本 智能生产指挥，促进企业协调控制 服务型制造转型，关注产品后端服务 5 374浏览¥ 22.90 - 大型集团主数据管理系统建设规划方案29.9.pdf
大型集团主数据管理系统建设规划方案 主数据管理系统建设思路 XX集团主数据管理工作建议 5 案例介绍 主数据管理实施方法论 某集团信息标准化建设思路 物料集成架构 软件硬件配置 5 365浏览¥ 49.90 - 离散型制造企业数字工厂建设方案.pdf
在任务派工方面，通过APS自动生成工位级作业计划和任务派工单，根据生产设备实际加工能力的变化，制定并优化生产的具体过程及各设备的详细操作顺序；为了提高生产柔性，生产任务中的工艺要素，完全按现场每个工位根据上机产品自动分配。在数据采集方面，根据不同的数据、应用场景、人员能力、设备投入等方面采取不同的数据采集方式，主要外置采集和机联采集两种方式，无缝实时获取各工序的产品、批次、人员、设备、物料、环境、检测等数据，并按预设计算模型，自动统计分析，推送成现场控制、决策支持所需的信息。在过程控制方面，管理生产订单的整个生产流程，通过对生产过程的所有异常事件（工艺、质检、物料、进度）进行实时监控，自动反馈相关人员使其采取相应的措施，及时纠正生产过程中的错误，以保证生产流畅性和质量稳定性。在质量管理方面，跟踪原材料进厂到成品入库的整个生产流程中的所有质量动作，对原料入库检、首检、巡检、自检、全检、末件检、产品入库检、成品交收检等质检数据进行实时采集，为产品的现场质量控制（IE）、改进设计（PE）提供数据依据。 5 222浏览¥ 22.90 - 企业安全生产信息化管理平台解决方案.pdf
企业安全生产信息化管理平台解决方案。 1、重大危险源监控 2、可燃有毒气体检测 3、企业安全风险分区信息 4、生成人员在岗在位信息 5、企业生产全流程管理信息 5 317浏览¥ 20.90 - 大中型国有企业数字化转型方法论.pdf
大中型国有企业数字化转型方法论 5 223浏览¥ 19.90 - 阿里巴巴数据资产管理.pdf
阿里巴巴数据资产管理 5 665浏览¥ 19.90 - 面向产品研发新模式的PLM.pdf
基于PLM的产品生命周期研制过程管理1. 基本PDM管理能力，即文档管理、图纸模型管理、BOM管理、更改管理、技术状态基线和阶段管理、归档管理等，包含针对各类产品数据对象的分类、属性定义、存储、权限控制、审签、发放等能力；2. 设计工具集成，包含Office/WPS、Creo/NX、Mentor/Cadence等设计软件及数据的集成管理；3. 基础资源库管理，包含标准件、材料、元器件等的建模、建库、库管理、选用等；4. 结构化需求管理，包含需求定义、结构化分解RBOM、指标分配、闭环反馈、统计分析与协同；5. 协同管理，包含基于文档、模型、EBOM的跨单位、跨异构系统数据收发和流程会签管理能力；6. 六性管理，针对可靠性、维修性等基于EBOM的指标分解、分配、预计和评估、协同、综合统计分析能力；7. 下厂验收APP，提供在线、离线两种方式针对分包单位收集产品验收系统，提升验收效率和质量；8. 技术状态采集APP，提供在线和离线模式收集型号全级次技术状态信息（以BOM为核心）；9. 在线协同评审管理，提供面向研发过程、党群工作的在线协同评审、结构化评审意见落实、闭环等能力； 5 184浏览¥ 19.90 - 数字化转型：三大领域与核心业务.pdf
数字化转型是利用新一代信息技术，通过构建数据的 采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层 级与不同行业间的数据壁垒，促进供给侧提质增效， 创造新产业、新业态、新商业模式，不断满足需求侧 改善体验的新需求，形成全新的数字经济体系 数字化转型要求企业将信 息技术集成到业务的所有 领域，增强自身产品研发、 流程和业务决策制定能力， 从根本上改变经营方式和 为客户创造价值的方式 5 106浏览¥ 19.90 - 读《冯唐成事心法》的笔记.pdf
《冯唐成事心法》的读书笔记 5 787浏览¥ 14.90 - 运维管理SLA列表（运维管理分析）
运维管理SLA列表，运维管理需求分析，解决方案，解决时间分析 5 218浏览¥ 14.90 - 基于数据湖的企业中台_企业数字化转型方案.pdf
企业发展到一定程度时常会出现数据孤岛问题，数据中台产品能打通和连接企业内部各部门的数据，从而做到统一调用，进行更深层次的分析和应用。以数据湖为基础，打造智能探索，智能分析，智能工厂三大核心技术服务，云数据中台帮助企业实现数字化转型。 基于数据湖的企业中台主要包括以下几大部分： 数据资产管理、数据共享、数据分析。 基于数据湖的资产管理平台将业务数据，社交数据，外部数据等多数据来源统一管理，构成企业级数据中心。 利用数据移动及大数据平台将个人数据进行整合，清洗，分析，形成人员的统一标签数据。 依赖于画像标签体系，基于数据湖的资产运营体系将数据发布共享，为企业各部门提供人才发现，绩效评分，精准营销等应用。 5 190浏览¥ 14.90 - 如何用数据驱动组织Data Mesh in Practice by Max.pdf
如何用数据驱动组织Data Mesh in Practice by Max.pdf 5 74浏览¥ 19.90 - 国际内部审计师协会三线模型.pdf
组织治理的模型。三线模型帮助组织对结构和流程是否能够发挥最大效用、协助完成组织目标并改善组织治理和风险管理的能力进行确认。该模型适用于所有类型的组织 5 386浏览¥ 4.90 - 构建新型精益体系下的智能工厂-上篇.pdf
讲述精益生产的新特征 构建新型精益体系的原则 构建新型精益体系的支撑体系 构建新型精益体系的实施方法 产线工位设计 计划体系设计 物流设计 制定标准作业 执行过程采集与监控 异常响应机制 5 96浏览¥ 14.90 - 数字工厂系统应用解决方案.pdf
以制造执行系统为核心，联动计划物控、电子仓储、高级排程、质量管理、设备运维、大数据分析、电子供应链、协同工作流等相关系统，涵盖计划、物流、生产、质量、设备五大制造领域，集制造执行与工厂运营于一体，对工厂实行全方位数字化管理的软件系统 以RFID/标识码、现场物流、生产防错、异常02 1 以平台化的 厂 莲模方式，在软件上灵活构建07 车间、产线、设备的工厂运转 从集团到工厂、 体系;并以此进行包含工艺路线和工艺参数的工艺B⑥M管理 处理、动作管控、数据采集及监控SCADA、SPC及产品溯源、质量管理、设备运维等系统功能，满足生产工厂工位级别对人、机、料、法、环、测等方面的制造执行管理和现场控制采用大数糖进行现场监控、数据仿真、03 工业智能和大数据分析，从而实现工厂管理的全方位数字化 5 262浏览¥ 39.90 - 智能制造专家-智能工厂解决方案.pdf
建模适配M 数据建模（ER图、数据字典、配置表和配置参数）、流程建模（工作流配置）和后台适配（数据库日志配置和服务配置等）等。 前台配置开发OBA，智能化界面总线驱动，0界面控制代码，强大的客户适配能力。同一配置多平台运行∶JS/Java B/S（Vue/Spring Boot），.net thin C/S （WPF C#/XAML），Android（Java）和iOS（Swift）本地应用（Native App）。 后台配置开发MAP，把业务处理抽象成元动作，短元动作用存储过程实现，长元动作用Java/Python 实现。通过元动作，为配置计算、现场管控、接口处理和告警等，配置后台处理程序，并配合DRO实现复杂报表和打印。 MQX是企业信息和物联总线，消息和文件的发布和订阅，严格的安全验证，可靠的一次必达包括网络故障和宕机，Exactly once delivery）。 接口处理IPS，提取发送数据和接收数据处理均可配置;支持MQ/ESB、MQX/MQTT、SAP(RFC/Cloud)、WebService、RESTful、EDIFTP等接口方式。 5 202浏览¥ 22.90 - DAMA数据治理-数字化转型，你知道数字化与信息化的区别吗？.pdf
数字化转型，你知道数字化与信息化的区别吗？谈谈数字化与信息化的区别。 5 385浏览¥ 19.90 - 公司全面预算管理体系.pdf
资料公司全面预算管理体系 5 148浏览¥ 19.90 - 现场服务管理解决方案29.9.pdf
现场服务管理解决方案-打通企业与用户的最后一公里，实现精准高效与极致体验的客户服务 多渠道接入，呼叫中心集成 多渠道接入，客户自助服务 智能派工 智能分派 应急调度 基于FAQ+知识图谱 知识库管理 备品备件管理 远程协作系统 5 77浏览¥ 34.90 - MOM制造运营管理系统.pdf
以MES制造执行系统为基础，加入APS高级排程、PMC计划物控、WMS电子仓储、DBI大数据分析等相关系统，涵盖计划、物流、生产、质量、设备五大制造领域，集制造执行与工厂运营于一体，对工厂实行全方位数字化管理软件系统 5 129浏览¥ 29.90 - 构建新型精益体系下的智能工厂-中篇.pdf
讲述精益生产的新特征 构建新型精益体系的原则 构建新型精益体系的支撑体系 构建新型精益体系的实施方法 产线工位设计 计划体系设计 物流设计 制定标准作业 执行过程采集与监控 异常响应机制 5 112浏览¥ 14.90 - 制造业灯塔工厂02-e-works.pdf
制造业灯塔工厂02-e-works.pdf 5 92浏览¥ 19.90 - HR三支柱模型分享.pdf
三支柱模型理论的提出 三支柱模型理论内涵 三支柱模型与传统六大模块的差异 三支柱模型适合企业类型 5 432浏览¥ 14.90 - 城市信息模型标准化典型案例汇编
城市信息模型标准化典型案例汇编 5 114浏览¥ 22.90 - 构建新型精益体系下的智能工厂-下篇.pdf
讲述精益生产的新特征 构建新型精益体系的原则 构建新型精益体系的支撑体系 构建新型精益体系的实施方法 产线工位设计 计划体系设计 物流设计 制定标准作业 执行过程采集与监控 异常响应机制 5 102浏览¥ 14.90 - 让供应链变得更简单-All-In-One供应链解决方案.pdf
让供应链变得更简单-All-In-One供应链解决方案。以客户为供应链核心，由推动式生产转为拉动式生产，变被动为主动。 5 72浏览¥ 19.90 - 华付信息易安检解决方案.pdf
华付信息易安检解决方案.pdf 5 92浏览¥ 54.90 - 数据中心建设规划方案.pdf
数据中心建设规划方案 5 77浏览¥ 14.90 - 2022年OKR目标管理要点
如何用OKR进行企业战略目标管理？ OKR自从它诞生以来，在企业管理领域一直都非常火爆，受到诸多管理者和老板的追捧。虽然应用很广泛，但绝大多数的企业和管理者都没有完全理解OKR的本质含义，甚至还有人将其与绩效考核划上了等号。 OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。 目标管理是整个团队的任务，不要把目标管理仅仅当做一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当做一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。 OKR包括了目标和关键结果两个部分。 目标：是企业长期的使命体现，和团队努力奋斗的方向，具备极高的价值。 关键结果：是实现目标的关键途径，通过量化KR来判断有没有达成目标。 5 168浏览¥ 29.90 - 精益生产白带基础培训6sigma white belt triaining（中英对照版）.pdf
精益生产白带基础培训6sigma white belt triaining（中英对照版）.pdf 5 99浏览¥ 14.90 - 中国低代码行业生态发展洞察报告.pdf
中国低代码行业生态发展洞察报告.pdf 5 58浏览¥ 14.90 - 联通5G：助力企业数字化转型
联通5G：助力企业数字化转型 5 84浏览¥ 14.90 - 华能工业互联网平台介绍.SAP大会.pdf
华能工业互联网平台介绍.SAP大会.pdf 5 62浏览¥ 19.90 - ERP基础理论(pdf版183页).pdf
ERP基础理论(pdf版183页).pdf 5 102浏览¥ 14.90 - U8 ERP+项目管理解决方案.pdf
一、 前言 企业管理是一个整体， 任何一项管理职能与其它管理职能之间都有着千丝万缕的联系。 然而， 在手工管理状态下，或者在部门级的信息化应用状态下，这种联系仍然没有能够建立 起来，致使企业管理只能够是一种粗放的管理。而这种粗放性的根源就在于各项管理职能都 被严格的限定在相应的管理部门中完成，每项管理职能在进行管理操作的过程中所产生的数 据记录， 都只能够存放在该职能部门所在地点的文件柜中，且即便在同一个办公室，或许还 有许多不同的文件柜。这种分散的数据在使用起来相当的不方便，不管是对一项统计分析还 是一个计划的制定都显得极为费时费力，企业运作的连续性，并不能够容忍这些时间滞后的 内容。 结果为了保证企业的连续运作，只能够牺牲精细化管理，用管理的粗放性来保证企业 的连续性运作。而粗放管理所带来的弊病就是企业的巨大浪费，如发货多发一点，采购多放 一点余量，计划和预算仅仅是做为一种参考等等，这些被迫进行的粗放化无疑都成为了今天 进行信息化管理要努力消除的弊端。 5 128浏览¥ 14.90 - 面向制造的智能仓储物流系统——数字化工厂高效营运重要支柱.pdf
面向制造的智能仓储物流系统——数字化工厂高效营运重要支柱.pdf 5 238浏览¥ 4.90 - ERP理论、应用与实训教程.pdf
ERP理论、应用与实训教程.pdf 5 85浏览¥ 19.90 - 制造业升级与创新实践-结合精益生产的数字化解决方案.pdf
制造业升级与创新实践-结合精益生产的数字化解决方案.pdf 5 184浏览¥ 19.90 - 客户数据治理工作思维导图.pdf
客户数据治理工作思维导图 5 186浏览¥ 19.90 - 数字工厂解决方案.pdf
数字工厂解决方案 5 103浏览¥ 14.90 - 智能制造发展指数报告（2021）-CESI-2022-32页
智能制造发展指数报告（2021）-CESI-2022-32页 0 77浏览¥ 14.90 - 基于管理会计的财务共享
基于管理会计的财务共享 5 55浏览¥ 22.90 - 大健康行业私域流量数智化解决方案：基于企业微信的智能医患管理服务平台助力获客和转化能力提升,智能化高效运.pdf
大健康行业私域流量数智化解决方案：基于企业微信的智能医患管理服务平台助力获客和转化能力提升,智能化高效运.pdf 5 146浏览¥ 14.90 - 2025工勤考试收银审核员(高级技师)考试题(含答案).pdf
2025工勤考试收银审核员(高级技师)考试题(含答案).pdf 0 37浏览¥ 14.90 - 激励型奖金体系设计与应用.pdf
奖金设计的核心逻辑 奖金的核心功能 奖金支付和财务来源的设计 各种逻辑下奖金的核算方式 0 107浏览¥ 14.90 - ITSM系统功能解决方案
ITSM系统功能解决方案（企业系统运维管理方案） 0 128浏览¥ 14.90
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